Ter uma boa gestão de entrega e uma boa gestão de estoque é extremamente essencial para uma logística de qualidade. Principalmente para as empresas que trabalham com a entrega de produtos.
Mas você sabe quais são os passos para isso ser feito com sucesso? Criamos este artigo exatamente para auxiliar nisso. Agora, acompanhe!
A gestão de entrega
Essa administração possui como objetivo monitorar a carga em tempo real, desde o recolhimento até a chegada do produto nas mãos do cliente. Para isso, se envolvem diversos processos como monitorar os veículos e traçar estratégias para reduzir custos e aumentar a produtividade.
Passos para uma boa gestão de entrega
Para que uma gestão de entrega seja otimizada, primeiro é preciso um sistema para automatizar os processos. Esse sistema auxilia a evitar imprevistos, melhora as tomadas de decisão, oferece o monitoramento da carga e entregadores em tempo real e agiliza a operação.
Ao garantir um bom software, é necessário planejar todos os processos que envolvem a entrega, planejando rotas que os veículos irão percorrer.
É necessário monitorar todos os processos, pois, dessa forma, fica muito mais fácil evitar problemas antes que aconteçam. Além disso, você pode negociar com clientes de forma mais ágil, caso ocorram atrasos na entrega.
Analisar a produtividade é outro passo a ser feito. Uma análise eficiente permite identificar problemas que diminuem a produção e verificar o desempenho da frota de entregas. Tendo esses dados registrados, se torna muito mais fácil traçar estratégias para corrigir esses problemas.
Conhecendo a gestão de estoque
Agora que falamos da administrar a entrega, como fica o estoque? De nada servirá uma boa gestão de entrega sem uma boa gestão de estoque, não é mesmo?
A gestão de estoque tem como objetivo controlar e monitorar todos os produtos do estoque, desde as entradas e saídas até o controle de perdas e a necessidade de renovação dos produtos.
Ela se faz importante para poder atender as demandas de compra, entender a relevância de seus produtos e garantir os bons resultados comerciais, sem falta ou excesso de produtos no estoque.
Tendo uma boa gestão de estoque
Para administrar o estoque de forma correta, o primeiro passo é possuir o inventário dos produtos de forma organizada. É importante mapear e separar por categorias os tipos de produto, já que isso facilita a movimentação das mercadorias e agiliza os processos.
Isso pode ser automatizado com a ajuda do WMS, que é uma ferramenta que auxilia no controle dos produtos do estoque, atualizando em tempo real as saídas e entradas dos produtos, sendo indispensável em uma boa gestão de estoque.
Utilize essa ferramenta essencial para realizar o monitoramento do seu estoque de produtos. O maior problema no estoque de uma empresa é exatamente a falta de produtos. Com um sistema em ação, você terá o gerenciamento da quantidade de produtos, data de validade e muito mais. Tudo isso a qualquer hora e de onde estiver.
Com os dados da ferramenta WMS e os históricos de vendas é possível compreender quais produtos precisam ser estocados em maior quantidade e quais não precisam ser comprados com tanta frequência, assim se supre a demanda de pedidos e evita prejuízos.
Conclusão
Observa-se que tanto a gestão de entrega, quanto a de estoque se complementam. Isso se torna necessário para o bom funcionamento de qualquer empresa que entregue os seus produtos e precise de uma organização do estoque.
Otimizar esses processos garante maiores lucros, menos prejuízos, redução de custos e também o aumento nas chances de fidelização do cliente, já que terão menos problemas com atrasos e extravios.
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