Os processos de gestão são constituídos por uma série de práticas e etapas que visam o aperfeiçoamento constante de uma empresa. Dentre eles, está a gestão do estoque, integração de processos, além de treinamentos, quando há necessidade.
A GTI PLUG é uma logtech que está empenhada em otimizar os processos de gestão de estoque empresarial. Com a implementação da tecnologia, promovemos a digitalização de processos, a chave para as empresas que desejam ter mais controle de seus processos. Entenda como estamos democratizando a logística.
Controle de entradas e saídas de produtos
O primeiro desafio para os processos de gestão de uma empresa, independente do seu porte, é controlar as entradas e saídas de produtos. O GTI PLUG te ajuda a abandonar os processos manuais, que muitas vezes são responsáveis por erros e digitalizar o seu estoque.
Assim, a contagem de entradas e saídas é feita de um jeito fácil, com controle de expedição e recebimento. E o melhor, de forma completamente integrada. Sua empresa também conta com a facilidade de coletar dados por app. O controle de produtos sempre na palma das suas mãos.
Traz uma visão integrada dos resultados da sua empresa
Em uma empresa, diversas tarefas são realizadas simultaneamente. É inviável gerenciar todas elas manualmente ao mesmo tempo. Por exemplo, não é possível atualizar em tempo real duas planilhas de diferentes setores. É por isso que oferecemos soluções digitais, que mostram os resultados da empresa com visão integrada.
Te ajudamos a controlar a validade de produtos no estoque, seja pela data de validade ou pelo período de entrada. O processo de inventário é automatizado, o que evita erros e traz mais produtividade. Além de otimizar o processo de picking. Todas as etapas de armazenamento podem ser otimizadas a fim de trazer integração dos processos, o que traz melhores resultados.
Processos de gestão otimizados para tomar as melhores decisões
Tomar decisões estratégicas exige que os processos de gestão estejam otimizados. O GTI PLUG proporciona tecnologias especializadas em melhorar o controle do seu estoque e observar quais melhorias podem ser implementadas, além de te ajudar a controlar o orçamento.
Imagine a seguinte situação: sua empresa comprou estoque de um determinado produto, mas este item não costuma ter muitas vendas em um certo período. Então, você terá um estoque com mais mercadorias do que o necessário e isso pode trazer prejuízos. Produtos sem movimentação significa capital parado.
Pense em como o orçamento poderia ser destinado para a área de marketing ou mesmo em um upgrade na logística. Afinal, a otimização dos processos permite direcionar melhor como o orçamento da empresa será aplicado, além de equilibrar estoque e fluxo de vendas.
Cursos, tutoriais e treinamentos para formar profissionais completos em logística
Por mais que um sistema digital de logística te ajude a conquistar ótimos resultados, sabemos que o sei time de funcionários precisa ser capacitado para operar. Ainda que a automatização diminua o trabalho humano, também será preciso força de trabalho para gerenciar o software, fazer contagens, entre outros processos.
Pensando que a mão de obra especializada é parte do sucesso de uma empresa, um negócio de sucesso deve capacitar a sua equipe. Assim, sua empresa terá uma equipe com profissionais completos em logísticas, prontos para garantir os melhores resultados.
Gostou de saber como podemos te ajudar na gestão de processos? Então descubra ferramentas para fazer a gestão de estoque.
